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上港盈利模式不可持续!足球不是会计游戏💸,学学多特蒙德——赞助商持股+社区文化才是王道[[8]9~
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徐亮说得对!顶尖球员高薪是市场行为,关键是把基层联赛盘活⚽。希望中足联让球队学会“自己挣钱”,而不是总伸手要[[4]13!
恒大足校十年投30亿换1个国脚?值!⚡日本J联赛青训产出占收入15%,中国足球欠的“时间债”该还了[[5]11。
痛心!800万盗版球衣案证明球迷愿消费🔥!俱乐部快学曼城出潮流球衣,别让文化IP烂在手里[[6]13!
- 母公司赞助主导:上港集团以广告赞助形式注资俱乐部,10亿级赞助费计入收入,被质疑为“财务魔术”8。
- 税务与合规风险:高额关联交易是否履行足协“限投令”及税务义务,仍受行业诟病8。
3. 亏损根源:三大致命枷锁
- ⚡金元泡沫反噬:外援转会费虚高(如J·马丁内斯3.15亿)、本土球员薪资倒挂(中超顶薪=日韩5倍),支出与竞技水平严重脱钩10。
- 💸造血功能缺失:欧洲俱乐部33%收入来自商业开发(球场观光、餐饮等),而国内俱乐部主场多属政府资产,衍生开发受限;青训投入大周期长,短期难见效[[3][6]9。
- 🌐运营思维滞后:郁知非时代申花依靠政府划拨青训资源,现代俱乐部却砍掉足校(如朱骏时期的申花),忽视长期品牌建设[[8]13。
4. 破局之路:中足联改革与市场化实验
- 政策杠杆:2025年中足联成立,推动版权整合(目标百亿级打包销售)、裁判专业化,尝试打破电视台割据局面[[5]6。
- 球迷经济觉醒:借鉴曼联“品牌型盈利”(金融/保险等跨界开发),成都蓉城等俱乐部试水会员制,提供优先购票+定制服务[[9]13。
- 技术赋能:大数据分析球员表现优化转会策略,如阿贾克斯“销售型盈利”(出售青训球员获利),亚特兰大模式获国内中小俱乐部关注[[3]11。
💬网友热评:
@绿茵追梦人:
⚽国内足球队有盈利吗?揭秘中国足球的“金元困局”
1. 残酷现实:90%俱乐部深陷亏损泥潭
- 巨额赤字常态化:中超俱乐部常年依赖母公司“输血”,2018年16支球队总亏损高达40亿元,连七冠王广州恒大单年也亏损近10亿[[6]10。
- 收入结构畸形:欧洲俱乐部38%收入来自门票,中超上座率最高的天河体育场(场均4万+观众)仍无法覆盖成本;电视转播权收入因国内媒体体系分散(央省市数千家电视台),实际分成杯水车薪[[6]9。
- 商业开发近乎空白:正版球衣销售仅占收入0.5%(恒大2019年周边收入3600万 vs 总投入20亿),而同期盗版球衣涉案金额超2000万,折射球迷消费意愿与正版渠道的断裂6。
2. 盈利孤例:海港俱乐部的“擦边球”争议
上海海港是近年少数宣称盈利的俱乐部,但模式存疑:
相关问答
中国足球俱乐部靠什么盈利 答: 四、商业活动收入,比如周边商品开发、出席商业活动和
球队与其他厂商的商业合作等等。
国内足球俱乐部都是盈利的吗?不然为什么能给球员发这么高工资?_百度...
答:无论是中超、中甲还是中乙,目前中国足球职业联赛的俱乐部想要盈利几乎是不可能的事情!就从中国职业足球顶级联赛的中超联赛来说,16支球队 每一年征战都投入不菲,但是光靠那点球票、赞助费、球队周边商品以及中超公司的年终分红等等收入想要实现盈利在目前的来看是不可能完成的任务!细看中超十六支球队,这几年最成功成绩最...
足球俱乐部靠什么盈利 答:足球俱乐部的主要盈利来源包括以下几个方面:1. 门票收入 足球俱乐部通过销售比赛门票来获得收入,这是其盈利的主要来源之一。足球比赛吸引大量观众,尤其是大型赛事和热门球队的比赛,门票销售收入相当可观。2. 赞助费与广告费 足球俱乐部与各大品牌之间的赞助合作是盈利的重要组成部分。这些赞助可以涉及球队的...